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3、店面内部管理

店面内部管理上，张总分享到今年在团队管理上面有了很大的提升，从以往的店面员工信息沟通断层，一个人负责多个工作事项等问题做出了深度的改善，现在店面团队分工明细，定位定岗，从技术、销售、售后规划工作职能明细。把售前售中售后聚焦，把简单的工作做到极致。还有门店经常会遇到客户信息流失与店面员工目标不明确等情况，针对这个问题张总把之前在福临门世家商学院学到的上亿销量门店的四表用到极致！门店四表包括有进店登记表、意向客户登记表、目标结果对照表、满意100反馈表，通过这简单的四个表格让门店从粗方式经营走向数据化经营。通过表格的形式建立起门店的数据系统，让员工更加有动力，明确方向明确目标。

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4、店面账目管理

在店面账目管理上，很多门店都没有独立的账目管理，导致资金流动不明确、分散。出现一个月下来都不知道钱去哪里了。张总给家人们提供建议，实现一对多的账目管理方法。

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5、销售服务后端

在售后服务后端，往往都是容易让门店忽略的一个环节，针对定制门窗品牌，一定要把低频变成高频。很多门店觉得订单一开始成交就搞定了，其实安装完毕之后才是服务的开始。所以博罗团队每周都会开一次《安装培训及注意事项》，把售前售后的团队成员做一次交流，梳理问题解决问题，提前规避风险。

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6、门店团队打造

最后在门店的团队打造上，如何把团队变成强将，如何让新员工快速进入战斗。张总也给我们提供了很好的建议：门店招到新人很难留的下来是因为我们没有提前设计好。所以在店面的新员工进来的时候没能够更好的规划，如何改变这种局面，张总给我们分享111法则，1个月试用期，1个星期市场同行业带薪调研，1个星期专注产品培训。要求市场调研每店不低于2小时。

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博罗福临门世家张伟花

爱学习 乐分享 结善缘 福乐致

博罗福临门世家张伟花常说人是活到老学到老，这个不管做门窗也好，做企业也好，其实也是要不断的学习的，人不要傲慢，傲不慎？所以说，大家互相学习，互相成长是非常之不错的。她做到了不仅自己去外面学习，积极参加福临门公司的培训项目，还带领团队也去学习，把从公司学到的知识用到门店运营中，当公司有开展活动时，积极参与，每次都会把活动会场根据门店出的方案布置起来！她说跟着公司的步伐走，准没错！另外张总还说人也是要积德行善才能改变命运，所以我们常常看到张总的时候，她的微笑总挂在脸上，让人觉得很亲切。所以一直以来，张总积累了不少的人脉善缘，博罗福临门世家的销售业绩在经销商团队中都是有口皆碑的。

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